国家管网集团认真贯彻落实习关于“四下基层”的重要批示精神，将“四下基层”作为第二批主题教育的重要抓手，引领带动广大党员干部传承和弘扬“四下基层”优良传统，切实做到把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，有力推进第二批主题教育走深走实见效。
国家管网集团各级党组织通过第一议题、集中研讨等多种方式，组织广大党员领导干部把认真学习习关于“四下基层”的重要批示精神，与学习领会习新时代中国特色社会主义思想紧密结合起来，与学习贯彻习关于第二批主题教育“五个更看重”的重要要求紧密结合起来，深刻把握“四下基层”的丰富内涵和实践要求，把“四下基层”优良传统转化为破解难题、推动发展的科学工作方法。
东部原油储运公司各单位党委采取党委理论学习中心组集中学习研讨等多种方式，组织党员领导干部深刻把握“四下基层”丰富内容，采取下基层宣讲、上专题党课等方式，深入普通党员和基层群众，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。华南公司党委以“四下基层”促进“四化”改革，针对增进共识、稳定队伍需求，编制专题宣讲材料，党委书记带头深入基层宣讲、党委班子成员“挂点承包”宣讲，分层分类做好政策宣贯和教育引导，抓实抓细“一人一事”思想政治工作，确保“四化”改革稳步推进。建设项目管理公司广东省联合工程项目部党支部坚持用好“一线破题法”，党员领导干部深入到项目现场开展调研12次，梳理察觉缺陷28个，提出解决措施32个，现场处理问题8个，有效推动了东江穿越定向钻施工按期开工等项目推进具体问题。
国家管网集团各级党组织把“四下基层”工作重点放到夯实基层基础和解决制约高水平发展的明显问题上，扎实开展专题调研和典型案例解剖式调研，坚持从解决影响改革发展稳定的具体问题入手，力争“小切口”、深挖掘、快见效，加强薄弱环节，补齐发展短板，增强发展动能。
油气调控中心原油成品油调控部党总支班子成员围绕“提高资源配置效率，实现灵活调运和高效集输”进行调研，深入全方面了解原油成品油各条管线运作情况以及托运商管输诉求，优化输送方案设计，紧密结合相互连通项目，有效开展增输工作。西部管道公司工程建设项目管理部党总支聚焦古浪—河口管道工程建设关键控制指标，针对前期调研发现的痛点难点问题，充分的发挥24个党员责任区、6个党员示范岗的先锋模范作用，创新实施管道下沟“回填前五方确认”“举牌验收制度”“在役管道光缆保护小组”等工作机制，保障了管道成功投产。西南管道公司广西管道公司党委紧紧围绕四季度扭亏决胜攻坚战，切实以主题教育凝共识、聚合力，引领党员干部在抓指标、抓落实上冲刺发力，跑出“拼”“抢”“争”的加速度，确保按计划完成年度输气任务。
国家管网集团各级党组织自觉践行坚持以人民为中心的发展思想，创新运用“四下基层”方式方法，把办实事、解民忧作为现场办公的重要内容，组织党员领导干部深入基层一线，紧盯发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，实实在在解决好员工群众的烦心事操心事揪心事。
西气东输公司川气东送党委创新调查研究方式方法，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，充分的利用互联网、大数据等信息技术深化调查研究，确保第一时间了解民意、掌握实情。北方管道公司丹东输油气分公司党委班子成员深入基层一线“领题调研”，走进群众、问需解难，统筹落实“我为群众办实事”重点项目7项，切实提升员工群众获得感和幸福感，画出拥抱“四化”改革最大同心圆。山东省公司本部业务部门负责人针对第一批主题教育还没完成的检视整改难点问题，带队深入基层沟通协调，推动完善食堂、宿舍等后勤服务设施，为一线员工创造贴心的工作生活环境。
