赵景林扎根一线年，他破解技能难题、改写运转纪录，确保设备接连18年安全出产无事故。他生长为吉林石化首席技师、中国石油集团技能专家，带出了全国石油和化工行业质量信得过班组、中国石油集团质量信得过班组和公司标杆班组，取得“全国青年文明号”称谓。他走过的路，便是一条向着“榜首方阵”“领军企业”新征途的奋进路，也是一条勇当“技能立企、寻求杰出”前锋的勉励路。
从零开始点滴堆集，和设备一同生长。1991年，赵景林被分配到了化肥厂组成车间。其时，正值全国“学吉化”的高潮，刚入厂的赵景林感觉到很荣耀，这也激发了他的志气——在这样的企业作业，必须得干出个样来。
机会总是留给有预备的人。2002年，组成氨设备建成投产，赵景林以优异的效果进入新设备团队。面临新工艺、新设备，赵景林一心想摸透它的“脾气品性”，他天天查资料、跑现场、学流程，一个岗位学完再学下一个，堆集了20多万字的学习笔记，其中有6项效果当选公司“严重合理化建议效果”。赵景林很快重新手成为主干，又从主干当上班长，背负起了确保设备安全平稳长周期运转的严重责任。
加强技能把控、源头破解难题，为驾御化工“无机之王”攻坚克难。化肥厂组成氨设备深度嵌入吉林石化公司出产链，背负着吉林石化全区氢气平衡，确保丙烯腈、丁辛醇等高效设备平稳运转的要害作用。要想平稳运转，就必须劲儿往实处用，要害是用技能把控托住这个“实”。赵景林使用大数据分析每次动摇状况，找出50多个薄弱环节，先后霸占了冰机长周期运转、组成氨产值提升等26个瓶颈问题。
发扬吉化优良传统，处处当前锋做榜样。本年3月，新式冠状病毒肺炎疫情来势凶猛、突袭吉林。公司党委榜首时刻发动应急机制，决断施行关闭办理，疫情防控攻坚战耐久战和安全出产经营攻坚战保卫战打响了。赵景林把公司党委“班班见领导、干部跟班倒”的召唤落实到自己的岗位——进夜班班组倒班，既是值班长，又当操作工。关闭驻厂期间，赵景林跟班进组，先后3次精确处置出产反常，确保了设备安全平稳运转。
安全环保是开展之基。赵景林深植“安全名列前茅、全部遵守安全”的安全办理思维，环绕“一分钟”应急办理要求，把岗位责任制具体化、规范化，施行“526”作业法——侧重重视起色、阀门、法兰、导淋、外表“五类要害设备”，巡检做到时刻、空间“两个无死角”，做美观曲线、听声响、摸温度、闻气味、查症状、找原因“六个要害动作”。
他还组建了“技师团”，出产主干采纳“大课+小灶”“视频+实操”“订单式+个性化”等办法精心培养人才，打造了一支具有18名技师、高级技师，“全岗通”从42%提高到48%的过硬团队。
