进入2023年，山能化工国宏化工以山东能源2023年工作会议精神和安全警示教育会议精神为指导，将安全放在一切工作的首位，采取一系列夯基固本的断然措施，坚决防范遏制各类事故，全力确保安全生产稳定可控。
“一旦发生安全生产责任事故，立即对负有直接管理责任的领导干部采取断然措施！”在1月份国宏化工召开的2023年工作会上，该公司党委书记、董事长张卫华掷地有声。今年以来，国宏化工认线年安全生产工作中取得的经验成果，查缺补漏，不断巩固提升安全管理上的水准，将安全的绳子越扎越紧。
如何抓好安全生产，规章定框架、行动见真章，没有落实到位的安全等同于零。为此，国宏化工在2023年总体工作思路中提出了“安全事故直接管理责任追究”的断然措施。此外，该公司还推行了公司自管、车间自治、班组自主、个人自律“四自”安全管理模式，通过将安全“包产到户”的方式，抓紧抓牢各项安全措施的落实、保证班前班中班后职工的生命安全，坚决做到不安全不生产。
两个多月的时间，通过一道道安全生产的“紧箍咒”，不仅转变了领导干部“看惯了、干惯了、习惯了”的被动思想，也让他们真正意识到只有从行动上全面发力保安全，坚决克服厌战情绪和松劲心态，才能保持这来之不易的安全稳定局面。
“要认真梳理每一个生产环节有几率存在的风险点，把所有的不安全因素控制在萌芽状态，确保绝对的安全可控。”3月3日的国宏化工二月份安全工作会对下一步安全工作提出了新的要求。
今年以来，国宏化工紧紧围绕重点环节管控、安全不放心人排查、有毒有害介质泄漏专项整治、双重预防体系建设等方面开展抓牢织密安全网格。在重点环节管控上，该公司对特殊作业进行了分级管控，实现重大风险作业由公司级直接管控，一级动火作业由车间中层现场盯靠管控，有效确保特殊作业安全。每天开工前，开展“工前5分钟安全预知”活动，严格特殊作业票证办理，强化作业负责人、监护人现场履职，保证了特殊作业安全。在深化“安全不放心人”排查上，该公司严格实行班前排查、班中动态监管、班后评估，专管专盯患有基础疾病、精神情况不佳人员，确保不因人的因素影响系统安全稳定运行。在有毒有害介质泄漏专项整治上全面提质升级，更加细致地排查泄漏源，对不符合规定标准规范的导淋和排放口全面摸排，组织整改。在深化双重预防体系建设上严格执行风险隐患四级排查管控制度，做到重大风险第一时间上报处置，较大风险第一时间管控，安全风险隐患立查立改，确保各类风险隐患均处于可控状态。
“你好，我们在这边看到您按下了SOS按键，有什么样的事情需要帮助吗？”在国宏化工安全风险智能管控平台，一条SOS提示忽然出现在大屏幕上，安全值班员巩斌看到后，马上通过电话与该职工取得联系确认情况。
“现在我们每一位职工及外来入厂人员都会随身佩带这样一个定位卡”巩斌向笔者介绍道，“这个定位卡虽然只有普通IC卡的大小，但通过这一个定位卡我们不但可以实时查看职工位置、行走轨迹，也能在职工遇到身体不适或者其他危险情况的时候第一时间掌握位置信息并及时开展救助。”
2022年，国宏化工建成投用了安全风险智能管控平台，先后上线整合了特殊作业管理、人员自动定位、智能视频监控、公共安全信息集成服务等功能，旨在通过新一代信息技术来对安全生产做多元化的分析感知评估、监测预警和响应处置能力，以信息化手段推进国宏化工安全管理能力的现代化。该平台各套系统运行至今，不仅实现了重大危险源、控制室等重点区域的实时监控及异常行为分析，内部员工及外来承包商人员在施工现场也能进行实时定位并能通过轨迹回放跟踪人员动向，实现了对外来人员和承包商的分类管理和动态管控。同时，对在公司范围内动火、动土、高空作业等八大特殊作业的全过程实现了信息化管理，不仅极大缩短了审批时间，也减轻了审批工作量，做到了员工少跑腿、工作早开展、安全有规范、管理有依据，真正的完成了用信息化来助力安全生产。（崔波 应存）
