时间：2023-12-08 作者：江南电竞
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4月14日，公司召开动员部署会，贯彻落实党中央、集团公司党组关于学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要部署和要求，对公司主题教育进行安排部署。公司执行董事、党委书记杜广义代表公司党委作动员讲话。会议强调，要深刻领会主题教育的重大意义，提高政治站位、强化使命担当；要精准把握主题教育的目标要求，突出精准发力、确保方向正确；要统筹推进主题教育的重点措施，注重融会贯通、做到优质高效；要切实加强主题教育的组织运行，压紧压实责任、务必取得实效。集团公司党组第十八巡回指导组组长许光、副组长高小茗到会指导，公司领导王中红、何惠生、席治国、裴德芳参加会议。
4月10日，公司党委中心组开展理论学习，传达学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育工作相关部署安排。会议要求，要提高站位，增强开展主题教育的思想自觉行动自觉，深刻认识开展主题教育的重大意义，切实将主题教育抓紧抓好、抓出成效；要统筹兼顾，高标准落实主题教育目标任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求；要加强组织领导，凝聚高质量开展主题教育的强大合力。公司领导杜广义、王中红、何惠生、席治国、裴德芳参加学习。
4月14日，公司召开一季度经济活动分析会，全面分析公司一季度经济活动，并对二季度重点工作进行安排部署。会议强调，二季度公司上下要紧紧绷安全防线，筑牢市场根基，抓实项目管控，收紧资金保障，发力“五化”建设，深化党建工作，高质量开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，全力配合做好中央巡视集团公司相关工作，坚决完成既定任务，确保二季度各项工作再上台阶。公司领导杜广义、王中红、何惠生、席治国、裴德芳参加会议。
4月12至13日，中国国际管道会议暨技术装备与成果展在北京国家会议中心召开，本届大会是疫情之后国内召开的最高规格的国际性管道工程建设大会，会议主题为“创新·绿色·安全”，公司作为中国石化代表企业受邀参展，公司执行董事、党委书记杜广义在会上作主旨报告，众多国内外业内专家到公司展位参观交流，为今后更好地承接相关建设任务，服务国内外油气工程建设奠定了良好基础。公司副总经理席治国参加会议。
4月10日，公司召开沙特MIP项目“五比五赛”劳动竞赛启动会，宣读竞赛通知，明确竞赛范围、竞赛组织机构、竞赛内容及相关工作要求，进一步调动沙特MIP项目参建员工的积极性、主动性和创造性，保障项目建设快速、高效推进，着力打造优质工程、效益工程和品牌工程。公司领导何惠生、席治国参加会议并讲话。
4月6日至7日，公司副总经理席治国一行到中国石化大连石油化工研究院参观大连院企业展厅和部分实验室，并开展技术交流，双方就对接技术需求、推进项目进展、落实战略合作等方面做深入研讨，对双方下步在多领域、全方位开展合作达成共识。
4月7日，公司在河南郑州举办法治工作座谈会暨法律合规管理培训班，对公司法律纠纷管理、“两金”法律清收工作、建设工程案件实务问题、实际施工人专项整治方案等方面做指导解析，并对下步工作提出具体实际的要求。公司总会计师裴德芳参加会议并讲线
4月10日，随着液化气塔吊装就位，标志着由石油工程设计公司BEPC总承包的顺北天然气处理厂项目先期投产部分到场70台套设备全部就位完成，总进度达到78.3%，为项目顺利推进打下良好基础。
4月14日，中原设计公司邀请西南石油大学教授讲授《输气管道基于可靠性的设计与评价方法》，对输气管道失效机理、可靠性分析方法等方面做讲解，提升专业设计人员整体素质，为打造技术一马当先的优势奠定坚实基础。
江汉设计企业 榆林至西安输气管道工程(宜川压气站至西安临潼分输站段)项目可研报告通过评审
4月7日，由江汉设计公司负责的榆林至西安输气管道工程可研报告管线敷设路由、天然气储运安全等方面顺利通过专家审查，为后续完善项目评估报告工作奠定良好基础。
4月11日，胜利油建公司举行第二期校招自动焊工培训班结业典礼，该公司将岗位练兵与素质提升相结合，将人才强企与加强三基建设相结合，培养学员取得质检员、电工、焊接安全操作证等资格证书，为项目提供强有力的人才支撑。
顺利完成贵州石油分公司铜仁大龙油库项目启用改建（原址改造）工程发油亭罩棚吊装
4月9日，由中原油建公司承建的贵州石油分公司铜仁大龙油库发油亭罩棚吊装就位作业一次成功，标志着该工程郑重进入施工收尾阶段，为6月底工程中交奠定坚实基础。
4月10日，河南油建公司顺利完成云南框架项目楚雄站、长坡站防雷防静电接地标准化整改、蒸馏装置汽油管线更换和消防水炮升级三项作业，为推进工程有序运行奠定基础。
4月10日，由江汉油建公司承建的西气东输四线第三标段单机组单日焊接1219毫米口径管线道口，刷新全线单机组日焊接纪录。截至目前，该公司已完成主体焊接154公里，焊接一次合格率始终保持在98%以上。
4月10日，由江苏油建公司承建的粤东惠州海丰干线项目白花河定向钻一次回拖成功。施工中，该公司调集优质资源，优化实施工程的方案，克服地质复杂等难点，确保回拖顺利完成，为项目如期投产奠定坚实基础。
4月8日，由胜利建工公司承建的海南炼化倒班宿舍项目顺利通过海南省住建局安全消防和人防工程专项检查，现场工地标准化建设、项目实体质量等方面得到检查组充分肯定和高度评价。
4月10日，中原建工公司围绕杜绝“低老坏”现象，对采油院等重点在建项目开展专项检查，重点对塔吊的吊索具、卡扣、钢丝绳的性能可靠性进行排查，着力打造标准化施工现场。
4月12日，管道技术服务公司顺利获得CNAS和CMA两项证书，标志着该公司技术能力和质量管理体系已达到国际标准，有力提升了检测市场竞争力，为后续开拓检验测试国际业务奠定坚实基础。
4月13日，石油工程设计公司召开2023年党建工作推进会暨党风廉政建设和反腐败工作会，对2022年度基层党群工作综合巡察情况做总结，对问题进行系统梳理，对各党支部在党建、组织人事、宣传思想文化、党风廉政建设等方面的整改方向及下一步重点工作进行说明。
4月12日，中原设计公司开展纪检监督干部队伍教育整顿暨廉洁教育党日活动，通过观看警示教育视频、学习相关制度文件等方式，进一步筑牢全体纪检监督干部拒腐防变的思想防线。
召开2023年新提拔干部集体廉政谈线年新提拔干部集体廉政谈话会议，逐渐增强领导干部的廉洁自律意识和履责担当意识，引导新提拔干部以积极、饱满的精神情况和清廉、务实的工作作风扛起新使命、展现新作为。胜利油建公司 开展新疆区域义务植树活动
4月12日，胜利油建公司春风油田排6-12区块站外管线项目部联合业主及参建单位，开展“兵团共建、共享绿色新生活”义务植树活动，100余棵胡杨树苗新疆大漠“安家落户”，为新疆地区防风固沙、净化空气、美化环境作出应有贡献。
4月13日，中原油建公司召开2022年度工会工作经验交流会，围绕如何发挥基层工会组织凝心聚力、服务员工作用、提升新时代员工之家建设水平进行座谈交流，逐渐增强工会组织的吸引力、影响力，提高工会工作整体水平。河南油建公司 开展国家安全和保密宣传教育活动
连日来，河南油建公司各级党组织开展国家安全和保密宣传教育月活动，通过学习国家安全和保密知识、观看宣传教育片、参加知识竞赛等方式，逐渐增强广大员工对国家安全和保密工作重要性的认识，提升全员保密意识。
4月13日，江汉油建公司举办项目经理培训班，通过线下授课、线上培训和现场实践对市场经营、投标报价、成本管理等内容开展培训，逐步提升项目管控水平和管理能力，为企业高水平质量的发展储备项目关键人才。江苏油建公司
4月7日，江苏油建公司召开“青年学习提升专项行动启动会”，明确专项行动的组织、目标和计划，并与“导师带徒”制度结合，保证青年学习有“明灯”，提升有“驱动”。胜利建工公司
4月10日，胜利建工公司召开“上一线、进项目”交流启动会，通过强化机关与基层一线干部人才的交叉挂职交流，进一步深化干部人才队伍建设，改善丰富干部人才知识结构和履职经历，着力提升管理能力和水平。中原建工公司 库车项目积极开展消防应急演练
4月12日，中原建工公司新疆库车光伏项目部积极开展消防应急演练，通过提前预警火情隐患，制定消防应急预案，实景模拟火灾处置等方式，逐步提升项目员工在遇到险情时的处置能力，助推项目安全稳定运行。
仅用10个月，他们就建成了一座智能高效、多能互补、环境友好的标杆油库。星光不问赶路人。他们用坚定的信念和过硬的作风扛起中国石化“党和人民好企业”的使命担当，交出了一份让党和人民满意的优异答卷。
4月3日，看着平稳运行5个多月的新东营原油库，石油工程建设公司东营原油库迁建工程BEPC项目部项目经理席治国感慨万千。东营原油库迁建工程是保障国家能源安全、助力黄河三角洲生态保护和高水平发展的重大民生工程。2022年12月16日，东营原油库迁建项目真正开始启动，担负建设重任的石油工程建设公司BEPC团队自此开启了披星戴月、全力以赴打造智能绿色标杆油库的新征程。
“正常3年的工期压缩到10个月，这是一项‘极限挑战’，我们没选择，必须扛稳责任，一次成功！”席治国说。
工程尚未动工，148人的设计团队慢慢的开始与时间赛跑。“白加黑”“5+2”，每天平均工作16个小时……“去旁边躺椅上眯一会儿神吧，不然身体会垮的。”望着4天4夜基本没合眼的设计部经理杨刚，一起工作的同事有些心疼。设计工作启动以来，全体设计人员吃住在办公的地方，没人喊苦，也没人抱怨，只有鼠标和键盘敲击声伴随他们从清晨到深夜。
吃苦耐劳只是团队基本素养，雄厚实力才是团队核心力量。以往搞项目建设，总是边施工边改设计图，既增加成本还耽误工期。这次原油库建设，他们采用全三维设计，整个储罐设计了27000多个零部件，施工中没有改过一次图纸，真正的完成工程设计“所见即所得”。项目实施过程中，他们坚持对标国内外先进油库技术经验，采用的原油“分质分储分输”工艺，让每滴油价值最大化，每年可增效6亿元；采用的绿能梯级利用等技术，每年可减少碳排放1351吨，真正打造出国内首座“碳中和油库”。
2021年，东营的冬天来得格外早，阵阵寒风刮得人脸生疼。而在项目现场，建设者们却身穿单衣、挥汗如雨。这是他们独创的“天幕保温系统”，原理类似于蔬菜大棚，室外温度零下15摄氏度，天幕里的温度却能保持在15摄氏度以上。不仅冬季混凝土养护的难题解决了，还能在天寒地冻中给员工打造一个舒适的工作环境。
“明白纸”分为A、B两面，A面为机组进场前的资料核查部分，包含人员要求、设备准备、检验测试仪器准备、文件准备等；B面为实体施工现场部分，根据专业内容不同，各有侧重，如防腐专业需要检查施工环境、底漆涂刷、热收缩带外观、电火花检漏、补伤等内容，定向钻施工需要检查导向施工、扩孔、管线回拖、地貌恢复等关键点。无论哪个专业的技术人员到现场巡检，按照“明白纸”逐项进行全方位检查，都能对施工机组的现场工艺纪律及技术文件进行全方位检查梳理，可有很大成效避免施工偏差，提高施工效率。此外，机组人员也可对照“明白纸”进行自检，提升现场标准化、规范化管理水平。
为进一步提升驻分包机组人员的工作效率，精准把握生产真实的情况，项目部对入驻人员单独设置考核履职情况，通过每周一考核、评比，对履职不到位、不尽责的人员及时作出调整。真正将生产、安全和质量等管理责任落实到个人，将项目部管理的末梢神经进一步延伸到一线分包机组。
4月10日，由石油工程建设公司中原油建承建的西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番—中卫）项目线路工程第七标段不断的提高全自动焊接质量与工效，顺利突破100公里焊接节点目标，一次合格率达98%以上。该项目是连接中国和中亚地区的又一条能源战略大通道，是推动共建新时代绿色能源丝绸之路的重大举措，建成后将加强完善我国西北能源战略通道，提升我国天然气能源供应保障能力。
西气东输三线中段工程是国家重点能源基础设施建设，是中亚天然气资源和西部天然气向我国中东部地区输送的又一条重要通道。其中，西气东输三线中段（中卫—吉安）项目枣阳—仙桃段工程是湖北省重点能源工程，建成后与西二线、新粤浙管道、川气东送管道、忠武线形成系统连接，可实现相互联通的供气格局，对天然气供应安全具备极其重大意义。
该公司格外的重视，结合湖北省总工会竞赛要求与工程建设实际，针对制定方案，将“比安全生产，赛安全环保；比工程质量，赛科学管理；比达成目标，赛工程进度；比生产效益，赛成本控制；比工作作风，赛文明施工”的“五比五赛”劳动竞赛贯穿施工全套工艺流程。并在组建的全自动焊接、防腐、穿越等27个机组中开展月度竞赛，形成了“一月一奖励，月月有评比”的运行模式，营造了“人人头上有指标，个个肩上有责任”的竞赛氛围。
在全面开展劳动竞赛期间，湖北省总工会专门组织人员座谈交流、实地调研，鼓气加油，进一步激发了员工施工热情，有力推动项目建设跑出“加速度”。在600多名参建员工的努力下，先后克服水网施工难、外协复杂、工程断点多以及疫情、多雨等诸多影响，提前合同工期77天完成主体焊接任务，并成为全线公里管道建设全过程实现安全质量受控，焊接一次合格率达99.65%，获业主及监理单位好评。
把准方向，向优化市场拓展。自2021年该公司首次进入中原储气库群市场，圆满完成了文13西和白9储气库地面建设，并在白9储气库建设中成功刷新了建设速度，仅用96天完成中交任务，创造了惊人的“白9速度”，以实际行动赢得了业主的广泛赞誉。今年以来，该公司牢记保油上产的重要使命与职责，坚持开发“总量与质量”同步提升，在稳固上游板块的同时，时刻关注中原储气库市场动向。此次，一举中标白庙浅层储气库项目地面工程，中标金额2.5亿元，实现了中原储气库市场拓展开门红。
面对部分海外传统路桥市场占有率萎缩压力，他们及时作出调整市场布局，巩固优质市场、退出低效市场、寻找接替市场，向路桥运维业务拓展。他们致力于打造精品工程、优质工程，以“提升客户满意度”为生存法则，成功中标沙特达曼城市圈环城高速桥梁及通道维养项目，中标金额1.78亿元。
艰难困苦，玉汝于成。2021年开始，江汉油建在施工中发现手工氩弧焊根焊、自动焊填充盖面的组合自动焊技术，存在焊接时间长、合格率较低的弊病。为填补这个目前国内全自动焊技术应用的“短板”，赵桂敏担任起这个重任。
2022年在山东管网东干线项目上，赵桂敏带领机组成功完成X80钢级1219毫米管径管道百口磨合，焊接一次合格率98%。标志着江汉油建公司全自动氩弧外根焊技术日益成熟，已可全面应用于国内大口径、高钢级长输管道建设，填补了国内该项焊接工艺空白，对国内大口径高钢级长输管道全自动焊接水平提升及高质量建设国家能源管道有着积极意义。
文静如赵桂敏，也有“暴脾气”。机组员工印象最深的，是一次暴雨中的质量分析会。那天机组焊接时，突降暴雨，在完成相关保护措施后继续作业。然而随后的检测中，发现了一道焊口不合格。偶尔恶劣环境能够造成质量上的问题，员工们并没有重视，但在赵桂敏眼里，那是大事。她严厉地批评了大家的轻视心态，并同焊工们一起从焊接速度、电压等参数分析，找寻、讨论极端天气问题产生的原因，直到晚上修正焊接参数后，这样的一个问题才得到彻底解决。
技术的革新，见证了她的春秋寒暑，也见证着江汉油建全自动焊发展的艰辛历程。中俄管道、西气东输三线、西气东输四线，赵桂敏和她的全自动焊研发团队在一项项国家重点能源建设项目中，一次次刷新纪录，创造业绩，江汉油建成长为中国石化系统内首次在X80材质管径1219毫米长输管道成功运用全自动焊技术的单位。
施工前，以打造精品工程为目标，该公司按“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和实施工程人员，针对工程大型设备多、工艺复杂等特点，科学编制实施工程的方案。施工中，全面打造标准化现场，按规范建立材料、施工等各区域，保障作业安全有序，同时重点加强吊装、临时用电、交叉作业、受限空间等高风险环节的监督和检查，确保安全生产。该公司施工项目部还强化质量管控，严格落实“三检”制度，实现项目建设高质量推进，焊接一次合格率始终保持在99%以上。
此外，施工项目部“挂图作战”，严格落实时间节点目标推进工程建设，自2022年8月1日进场以来，仅用3天完成清表、50天完成设备基础、96天完成首台大型设备吊装，至今施工8个月实现了工程高标准中交。在业主开展劳动竞赛中先后获得“优胜施工队伍”“先进集体”荣誉称号。项目文明施工和标准化现场获得了集团公司工程部的充分肯定。
该公司在积极总结历次吊装施工经验的基础上，认真编制、完善实施工程的方案，组织技术交底、吊车提前就位、钢丝绳提前捆扎到位等，充分做好吊装前各项准备工作，全力确保吊装作业安全。在现场安全确认、开具作业票之后，该公司依照实施工程的方案安排准时起吊，吊装过程平稳顺畅，就位找平一次完成，经全体人员一起努力，历时18分钟一次吊装成功。
“干吗呢，赶紧上班打卡呀。”恍惚间，一个人突然扯着我的胳膊向办公楼大门走去，是和我一起入职石油工程建设公司中原设计公司的同事。半年相处下来已不似刚来时的礼貌和疏离，语气中可以感觉到朋友间的关心与提醒，让人格外安心。紧赶慢赶没有耽误了上班的时间。坐在办公室内，内心仍然回味再见栾树时的惊喜，我不禁想起初识时的惊艳。
刚入职时正值盛夏。相比枝繁叶茂的乔木，栾树发芽太迟，枝条纤弱，无力替人遮挡暴烈的阳光，孤立无援地伫立在那儿。刚到单位那一段时间，我丝毫没注意到栾树的存在。
4月12日，石油工程建设公司胜利油建公司春风油田排6-12区块产能建设工程站外管线工程建设项目部联合业主及参建单位，在新疆128团72路口周边林地开展“兵团共建、共享绿色新生活”义务植树活动。300余名干部员工以实际行动践行绿色发展理念，让100余棵胡杨树苗在荒漠戈壁“安家落户”，为新疆地区防风固沙、净化空气、美化环境作出应有贡献。
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